<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Marc Ruf]]></title><description><![CDATA[Marc Ruf]]></description><link>https://www.csgrp.de/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Sat, 16 May 2026 11:04:36 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.csgrp.de/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Wegzug ins Ausland: Steuerliche Risiken und Gestaltungsoptionen für Unternehmer]]></title><description><![CDATA[„Ich ziehe einfach ins Ausland.“ Diesen Satz höre ich häufig. Meist kurz vor einer steuerlichen Fehlentscheidung. Ein Wegzug ins Ausland ist kein administrativer Vorgang. Er ist ein steuerlicher Strukturbruch. Und für Unternehmer kann er existenzielle Folgen haben. Wann entsteht Wegzugsbesteuerung? Die sogenannte Wegzugsbesteuerung  (§ 6 AStG) greift, wenn ein Gesellschafter mit mindestens 1 % Beteiligung an einer Kapitalgesellschaft seinen steuerlichen Wohnsitz ins Ausland verlegt....]]></description><link>https://www.csgrp.de/post/wegzug-ins-ausland-steuerliche-risiken-und-gestaltungsoptionen-f%C3%BCr-unternehmer</link><guid isPermaLink="false">6999a9568133563068c3af5e</guid><pubDate>Sat, 21 Feb 2026 12:51:48 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/c2bc1b_7445410156be47929a6c21be388713f9~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>ruf314</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Holding-Struktur gründen: Wann sie sinnvoll ist – und wann nicht]]></title><description><![CDATA[„Eine Holding spart Steuern.“ Diesen Satz höre ich seit über 20 Jahren regelmäßig – und er ist gleichzeitig richtig und gefährlich. Richtig, weil eine klug strukturierte Holding-Struktur erhebliche steuerliche Vorteile bieten kann.Gefährlich, weil sie oft reflexartig gegründet wird – ohne strategischen Plan. Eine Holding ist kein Modeinstrument.Sie ist ein unternehmerisches Steuerungswerkzeug. Und wie jedes Werkzeug funktioniert sie nur, wenn man weiß, wofür. Was ist eine Holding-Struktur...]]></description><link>https://www.csgrp.de/post/holding-struktur-gr%C3%BCnden-wann-sie-sinnvoll-ist-und-wann-nicht</link><guid isPermaLink="false">6999a6a9b89ac23fa779b726</guid><pubDate>Sat, 21 Feb 2026 12:39:35 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/c2bc1b_5cfb4383d1f149ef810ba7f7f11c5611~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>ruf314</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Steuerrecht als strategisches Steuerungsinstrument]]></title><description><![CDATA[Steuerrecht wird in der unternehmerischen Praxis häufig als notwendiges Begleitproblem behandelt. Tatsächlich entscheidet es jedoch in vielen Fällen darüber, ob unternehmerische Entscheidungen tragfähig sind oder sich später als Fehler erweisen . Wer steuerliche Fragen nur nachgelagert betrachtet, verzichtet regelmäßig auf Gestaltungsspielräume – und schafft Risiken, die sich erst dann zeigen, wenn sie kaum noch beherrschbar sind. Steuerliche Entscheidungen entstehen nicht im Jahresabschluss...]]></description><link>https://www.csgrp.de/post/steuerrecht-als-strategisches-steuerungsinstrument</link><guid isPermaLink="false">695d85de5194fa58188ac23a</guid><pubDate>Tue, 06 Jan 2026 22:07:01 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/c2bc1b_f8fc4b3ad98f40d6ac65d41a9b936460~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>ruf314</dc:creator></item></channel></rss>